(2016a). 150 16. Asimismo, de acuerdo con lo proyectado por Scotiabank, las ventas alcanzadas por las empresas de la industria de supermercados en el Perú, para el 2015, serían de alrededor de S/ 11,500 millones (US$ 3,500 millones). Así lo describió García (2011) en su libro Una aproximación al retail moderno. La estructura de la industria varía en relación a las funciones que desempeña. No, sin embargo, la terraza, por ejemplo, la terraza sí es un negocio de temporada, pero bien de home center, porque tiene grandes espacios para venderlos. 69 Precio. Nuestra filosofía: Visión y misión. clientes por canales modernos. • No aceptar ningún regalo, comisiones u otros beneficios personales de los proveedores. Cabe destacar que una formulación exitosa no garantiza una implementación exitosa, puesto que esta última es más difícil de llevarse a cabo y conlleva el riesgo de no llegar a ejecutarse. Niveles socioeconómicos 2016. Código de ética La política de SUPERMERCADOS PERUANOS S.A, incluidas todas las subsidiarias, establece que todos sus negocios se deben conducir de acuerdo con principios éticos y profesionales, para merecer y corresponder la confianza de sus clientes y del público en general. Asimismo, se presenta un Plan Estratégico Integral (PEI) en el que se visualiza todo el proceso a un golpe de vista. Guerrero, D. (2012). Asimismo, las empresas que conforman esta industria utilizan los medios virtuales para la comunicación con 82 sus clientes. Fomento de la responsabilidad social Gobierno central Gobierno regional Empresas nacionales y extranjeras de inversión Otras industrias de retail en el país Organismos internacionales • OLP 1: Aumentar el nivel de penetración de la industria de supermercados de 24% (registrado el 2015) a 40%, equiparando el promedio de Latinoamérica para el 2026. —No, pero ojo, más o menos, porque en realidad tiene que ver con niveles de márgenes. Alta rotación de personal 6. Por otro lado, entre las amenazas, la más importante es la dependencia. Si bien se cuenta con un Ministerio del Ambiente, y algunas leyes al respecto, todavía no se realiza un cumplimiento total de estas y existe una desvinculación entre la responsabilidad social y la promoción de las inversiones en el país. Es factible para promocionar una cultura de compra, que pueda representar un incremento en sus ventas y en su frecuencia. Por otro lado, las debilidades muestran la falta de penetración de la industria en el país, la cual se ubica por debajo de los niveles que alcanzan otras naciones de la región. Lima, Perú: Autor. A lo mejor sí son fuertemente competitivos en algunas referencias que necesitan instalación, porque normalmente los profesionales de Sodimac son mucho más profesionales, en el buen sentido de la palabra, en cuanto a la implementación de eso en tu hogar; o sea, son más especializados en temas técnicos. Mantener un ambiente seguro y saludable para todos los trabajadores y un respeto por los derechos laborales 5. Adecuado clima laboral 0.04 3 0.12 4. Reporte de inclusión financiera (5a ed.). ANDA, 13(97), 34-35. Comparación de Perú con otros países de Latinoamérica en el ranking de facilidad de hacer negocios en el país 2016 ...………………………………… 43 Figura 12. Este es un sector que no compite con bodegas y mercados, lo que resulta en una mayor participación relativa en estos formatos (J. Sejas, comunicación personal, 24 de febrero, 2017). 3 1 2 6 6 3.33 -0.17 92 Tabla 18 Participación Relativa y Crecimiento de las Ventas de la Industria de Supermercados, Bodegas y Mercados en el Perú para el 2015 (en millones de soles) Canal de Ventas Participación de Mercado 2015 (%) Ventas 2014 (S/) Ventas 2015 (S/) Variación Porcentual (%) Supermercados e hipermercados 24.33 11,220.70 12,538.20 10.51 Bodegas y mercados 68.43 33,576.40 35,361.50 4.78 48,165.70 51,526.80 6.52 Total industria de alimentos Industria supermercado Participación relativa 0.35 Nota. Financiamiento para capacitación, obtención de software que ayude con el manejo de la cadena de suministro OLP4: Aumentar el total de ventas realizadas en el sector de supermercados de US$ 3,500 millones (registrados el 2015) a US$ 7,000 millones para el 2026. Cynthia Banda A mi esposa y mis hijos, que son mi propósito de vida y desde siempre me motivaron a dar lo mejor de mí. El factor clave de éxito se relaciona con la apropiada segmentación del público 60 objetivo y la adaptación de formatos y canales de venta que permitan una mejor oferta de valor a los compradores. Elaborar una investigación de mercados para una segmentación más detallada del público objetivo a nivel nacional 6.10 Estrategias Retenidas y de Contingencia (MERC) En la Tabla 23, se presentan las estrategias retenidas y de contingencia, que resultaron de la evaluación de las matrices anteriormente desarrolladas. En este sentido, la lealtad del cliente se establece básicamente en relación con el precio de los productos. Figura 15. Fortalecer la gobernanza del SINACYT. Siempre tienes un tipo de relacionamiento, ya sea desde la construcción de la tienda, donde tienes que hacer la mejora de un barrio o puntualmente tu función social en serio. Situación de la Empresa y Competencia. - Ser la primera opción de compra para todos los peruanos. Sistema político y actores políticos en el Perú. Figura 12. De acuerdo con el análisis sectorial realizado por la clasificadora de riesgo Equilibrium (2012), se le denomina supermercado a los establecimientos que tienen como finalidad principal acercar a los consumidores a una variedad importante de productos. De acuerdo con el Plan Bicentenario el Perú hacia el 2021 (CEPLAN, 2011), actualmente Lima concentra el 52.6% del valor agregado bruto (VAB) nacional, al mismo tiempo que la costa concentra el 27.3%; la sierra, el 14.9%, y la selva, el 38 5.2%. A partir de ello, se toman las acciones correctivas pertinentes. Por ejemplo, cuando uno ingresa por la puerta principal del supermercado, lo primero que se ofrece no son víveres, ni son comidas; se ofrece ropa y no en general; sino, ropa para damas y al costado está la línea blanca de electrodomésticos. En cuanto a los niveles de urbanización, si bien el Perú ha ido aumentado su tasa de población urbana, aún se encuentra por debajo de los niveles alcanzados por Chile en la época del mayor desarrollo de la industria de supermercados. 34 Los acontecimientos con Chile, en el pasado, y la falta de una resolución de los límites e identificación del patrimonio son factores que afectan constantemente los vínculos entre estas dos naciones. Banco Central de Reserva del Perú. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI, 2015a), la población, en el Perú de mediados del año 2015, era de 31’151,643 habitantes, de los cuales el 50.10% eran hombres, y el 49.90%, mujeres. Como se aprecia, el crecimiento económico del Perú bajo un marco normativo sólido constituye una fortaleza para el país. Sin embargo, se puede producir una desaceleración de la demanda interna con un lento crecimiento, producto del aplazamiento de los proyectos de inversión tanto privados como públicos, tal como se evidencia en la tasa de crecimiento con tendencia negativa de 11.2% en inversión pública entre el periodo de setiembre a diciembre 2015. Sí, está mal. Me imagino que debe ser duro. En la Tabla 30, se presenta la comparación entre la situación actual y futura de la industria de supermercados en el Perú. Esto indica un buen manejo de las políticas económicas, que permite un crecimiento en la producción y, por ende, en el ingreso generado por el país y sus pobladores. David M, UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN-TACNA FACULTADAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS ESCUELA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIA, Sus principales pilares que la respalda son: La mejor Variedad : Cuenta con un amplio surtido de FOOD (abarrotes, cuidad, MISION: SOMOS UNA EMPRESA PERUANA DE VENTA DE PRODUCTOS AL POR MENOR, TANTO EN PERECIBLES COMO EN ABARROTES PASANDO POR, “AÑO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU” NOMBRE DE PROYECTO: “Análisis Plaza Vea” INTEGRANTES: David Moreno Salazar Héctor Pozo Horna Kevin Rojas García Kiara Nuñez Blas Paul Baldeón Chamorro Sergio Suclupe Contreras José Luis Jara ESPECIALIDAD: Administración De Empresas CHIMBOTE - PERU 2016 DEDICATORIA Le dedicamos primeramente nuestro trabajo a Dios ya que fue el creador de todas las cosas, el que nos ha dado fortaleza para continuar cuando estábamos a punto de caer; por ello, de todo corazón y con la mayor humildad esperamos que nuestro trabajo sea de su agrado. Por otro lado, la industria de supermercados busca incrementar el bienestar económico y social en las localidades geográficas donde opera. Tabla 6 Visión General de la Política del Perú Tipo de Gobierno - Republica constitucional Sistema legal - Estado constitucional de derecho basado en las leyes y códigos Poder Ejecutivo - Jefe de Estado y de Gobierno: Presidente de la República - Elecciones: Cada cinco años por voto popular obligatorio - Gabinete: Consejo de Ministros nombrado por el presidente Poder Legislativo - Congreso unicameral - 130 miembros elegidos por voto popular por un periodo de cinco años Poder Judicial - Jueces nombrados por el Consejo Nacional de la Magistratura Principales organismos autónomos - Superintendencia de Banca, Seguros y AFP. Lo mismo te va a pasar en un montón de otras categorías. 6-7), por J. Guell y V. Meschi, 2013, Santiago de Chile, Chile: CorpResearch. Históricamente, manzanas tenías en una parte durante un cuarto de año. Gracias a esta herramienta, la industria de supermercados en el Perú podrá evaluar constantemente los avances y la evolución de los tiempos asignados, así como la factibilidad de las actividades en proceso de desarrollo. Evolución del crecimiento del PBI del Perú y América Latina 2006-2014…… 44 Figura 14. 81 5.2.3 Operaciones y logística. 11. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Matriz IE para la industria de supermercados en el Perú...…………...……… 93 Figura 28. Un agradecimiento especial a los profesores de nuestra carrera, por la colaboración, paciencia, apoyo y sobre todo por esa gran amistad que nos brindó y nos brinda, por escucharnos y aconsejarnos siempre. Comparación de los principales indicadores macroeconómicos y su relación con la inversión en investigación y desarrollo entre países. Nuestras tiendas. Al respecto, Price Waterhouse Coopers y TNS Retail Forward (2007) prepararon un reporte con referencia al sector del retail. En este lapso, se aprecia el decrecimiento constante del nivel socioeconómico E y un incremento del número de personas que componen el nivel socioeconómico C. Al tener un mayor número de familias con niveles de ingreso suficientes para cubrir sus necesidades básicas y obtener un dinero excedente, se procura la mejora del bienestar. De seguro que organizacionalmente también debe ser un poco más caro. Al respecto, de acuerdo con el Reporte de Competitividad Global 2013-2014 del World Economic Forum, el Perú ocupa el puesto 74 en cuanto a los factores de satisfacción del negocio, por debajo de países como Brasil, México, Chile y Ecuador (Schwab, 2013). Es decir, se debe exponer en esta matriz las seis estrategias que han sido retenidas en la MCPE, en tanto que las estrategias restantes conformarán las denominadas de contingencia. Por este motivo, es necesario que las empresas que conforman la industria estén al día con los factores que inciden en sus decisiones de compra y en sus tendencias. ¿Qué pasa después? Clase A s/ 3000 – A más Clase B s/ 1000 – s/3000 Clase C s/ 750 - 1000 Clase ´D Menos que s/ 500 Nota: En la pirámide de ingresos de PLAZA VEA no se centran en la cúspide de la pirámide sino en todas aquellas personas que desean comprar un producto que puede ser una simple agua mineral hasta un electrodoméstico, Página | 14 ANALISIS DE EMPRESA “PLAZA VEA” CAPÍTULO VI ANALISIS DE EMPRESA “PLAZA VEA” 6.1. Proyecciones favorables del consumo de alimentos 5. Todos los productos cuentan con códigos de barras para identificar su información y precio. 32 Militar. 9 Figura 4. (2015b). Para el medio y para abajo, tenemos Plaza Vea, que son tiendas que son A, como las de la avenida Arequipa, la de San Isidro, la del Jockey, la de Dasso. Los supermercados serán así la opción más versátil y práctica para el consumidor final, como ocurre en otras sociedades de la región y del mundo, en donde la industria de supermercados se encuentra más desarrollada. Industria de supermercados Media Baja 0% Vacas lecheras Perros -20% Figura 26. Recuperado de http://gestion.pe/tecnologia/innovacionestecnologicas-que-buscan-incorporar-mejoras-retail-2107162 Institute for Strategy & Competitiveness. Plaza. Por eso, tenemos tres nombres distintos, porque las expectativas de los clientes de Vivanda no es la misma que de un cliente de Mass. Vivanda es de S/ 60.00. —En realidad, el incremento del número de tiendas en el país, ¿sabes con qué tiene que ver? Establecer alianzas con otras industrias para incentivar la compra en el canal moderno a nivel nacional N N N N N N N N N N E E Sí 5. A pesar de los beneficios que significa realizar las compras en un supermercado, en el Perú, el nivel de penetración del canal no tradicional (supermercados) se encuentra aún por debajo del promedio de la región en 30%. Y así, se puede seguir con los otros sectores de la tienda. Tabla 1 Número de Tiendas por Grupo Comercial Grupo Comercial Grupo Wong/Metro Cencosud S.A. Supermercados Peruanos S.A. Hipermercados Tottus S.A. Tienda Lima Provincias Wong 8 1 Metro 46 22 Plaza Vea 62 33 Vivanda 8 0 Mass 14 0 Tottus 32 19 Nota. Influencia de terceras partes. 1. Si bien, en general, el índice de confianza del consumidor se ha reducido en América Latina, el del Perú aún se mantiene como el más alto de la región. Esto se debe a diversos factores, tales como el costo de realización y la falta de protección de la actividad intelectual. Las estrategias resultantes se orientan hacia la expansión de la industria a través del desarrollo de mercados y productos con el fin de alcanzar los objetivos de largo plazo planteados anteriormente. Integración vertical hacia atrás 6. OCP1: Elaborar un plan de marketing para focalizar el segmento de clientes en relación con los hábitos de consumo y preferencias de compra para el 2018. Además, es el tercer país más extenso de Sudamérica, con 1’285,216 km2, y cuenta con tres regiones naturales: (a) costa, que ocupa el 11.74% del territorio nacional; (b) sierra, que abarca el 27.94%, y (c) selva, que ocupa el 60.32%. MPR para la Industria de Supermercados en el Perú …………………………… 63 Tabla 13. 10.2 Conclusiones Finales • El Perú tiene un gran reto con relación a la penetración de mercado. Integridad en todas las actividades que se realicen 3. Contrabalance de 4. A continuación, se detallan estos aspectos. ANÁLISIS ESTRATEGICO. (2012). Pero también tienes tiendas que son B y tiendas que son C, como la de Los Olivos. Cabe añadir que, en el 2013, la industria de supermercados en Chile contaba con un nivel de penetración de 117 m2 por cada 1000 habitantes, mientras que el Perú, en ese mismo lapso, contó con un promedio de 22 m2 por cada 1000 habitantes. En la Figura 6, se muestra la evolución de los niveles socioeconómicos en Lima Metropolitana durante el periodo 2005-2013. 88 Capítulo VI: El Proceso Estratégico 6.1 Matriz Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (MFODA) Sobre la base de las fortalezas y debilidades de la industria, así como de las oportunidades y amenazas que se encuentran en el entorno, se ha procedido a elaborar las estrategias que permitirán a la industria de supermercados en el Perú alcanzar los objetivos de largo plazo planteados. New York, NY: Macmillian. Intereses organizacionales OLP 1 OLP 2 OLP 3 OLP 4 OLP 5 PrincipiosCardinales 1. Chicago, IL: Irwin. Evolución del crecimiento del PBI del Perú 2006-2015……………………… 44 Figura 13. 9.1.4 Sectores afines y de apoyo Los sectores afines y de apoyo son los siguientes: (a) el sector agropecuario y de manufactura, al abastecer a la industria de productos que son parte de su oferta y propuesta de valor; (b) el sector transporte, ya que permite la distribución de productos entre proveedores; (c) los centros de abastecimientos, almacenes y tiendas; y (d) el sector financiero, tanto por brindar acceso al crédito a los consumidores, como a las empresas que conforman el sector para respaldar el crecimiento de las ventas a través de la expansión de tiendas. Estos son los siguientes: (a) Supermercados Wong/Metro (Grupo Cencosud), que iniciaron sus operaciones con las tiendas Wong en el año 1983; (b) Supermercados Peruanos S.A. (Grupo Interbank), que inició sus operaciones en el Perú en el año 1993 bajo el nombre de Supermercados Santa Isabel, y que actualmente cuenta con las tiendas Plaza Vea, Vivanda y Tiendas Mass; y (c) Hipermercados Tottus (Grupo Falabella), que ingresó al mercado en el año 2003. En este grupo de indicadores, se incluyen aquellos que permiten analizar la evolución del incremento de las ventas y la evolución favorable de los niveles de ROE. A partir de esto, se ha llegado a la conclusión de que estas no cumplen con muchos de los componentes recomendados para su elaboración. Finalmente, la elección de Estados Unidos respondió a que es el país cuya industria de supermercados cuenta con una penetración de más del 90% frente al canal tradicional. • Proteger información confidencial, ya sea de clientes, colaboradores, proveedores o cualquier otra parte interesada. EXPERIENCIA POSITIVA EXPERIENCIA NEGATIVA EXPERIENCIAS POSITIVAS - Colaborador ayuda al cliente a encontrar el producto El cliente encuentra siempre las góndolas llenas de productos frescos El cliente tiene la opción de hacer su cambio de compra. El segundo lugar en la participación de mercado de la industria de supermercados en México lo ocupa la empresa Soriana, la cual sigue una estrategia de crecimiento mediante adquisiciones, reducción de precios a través de marcas propias y el cambio del formato de las tiendas para competir con el líder de la industria, Wal-Mart. Y los dos arman todo bajo un mismo techo. (2016a). En la actualidad, el retail también incluye la venta de mercancías por catálogo e inclusive las ventas por Internet (Guerrero, 2012). Asimismo, el crecimiento alcanzado por el Perú, en la última década, ha generado un incremento en el nivel de ingresos per cápita. Utilizando estos datos, se obtiene una participación de mercado relativa de la industria de 35.45%. Arrancamos solamente con la insignia Plaza Vea y hoy estamos con la insignia Plaza Vea y Vivanda. El comprador no tiene que incurrir en costos para comprar en un canal distinto al del supermercado y se verá motivado a hacerlo si el comprador es altamente sensible al precio. Hay para hablar de trabajos con proveedores de fruto-hortícolas de minifundios. Con el piso como está, no le hacemos ningún cambio. Con ello, maximiza la percepción de precio barato con productos de calidad y una adecuada amplitud y profundidad, de manera que sean más convenientes a la preferencia del cliente local. 5.2 Potencial de la Industria de Supermercados en el Perú El potencial de la industria de supermercados en el Perú se desarrolla en base a las siete áreas funcionales clásicas de las empresas que constituyen la industria: (a) administración y gerencia, (b) marketing y ventas, (c) operaciones y logística. A pesar de este resultado, el puntaje obtenido ha sido menor que el de otro sondeos. De llegar a suceder, existirían cambios importantes en la industria. Imagínate si mañana fueras ministro de Economía. 87 • OLP 5: Impulsar el comercio electrónico en la industria de supermercados para que represente al 10% de sus ventas totales para el 2026. Es efecto, esta industria mejora el acceso a productos de calidad y contribuye con otros sectores de la economía. Asimismo, la creciente ola de delincuencia e inseguridad ciudadana genera una amenaza para el desarrollo de la industria del supermercado, ya que esta situación reduce la confianza del consumidor y del inversionista, y aumenta el costo de operaciones en la industria al tratar de cubrir la necesidad de seguridad de manera interna. Esta segmentación limitada es considerada una debilidad, ya que no le ha permitido identificar mercados potenciales en formatos distintos que potencien el crecimiento. Uno tiene que ponerse la mano en el corazón y decir “hay que esperar que sigamos creciendo”. Por otro lado, se escogió la industria de supermercados en México debido a la presencia de empresas multinacionales en la industria de supermercados, y la industria de supermercados en los Estados Unidos, porque es el referente mundial de la industria de supermercados. ¿Cuál es el aporte de la empresa a la economía y a la sociedad? Identifique la estrategia de RSC que se practica en la empresa de estudio Su sistema que tiene Supermercados Peruanos “PLAZA VEA” es programático ya que invierte en programas de responsabilidad social. Esto se debe a que, ante una caída de los precios de productos como los minerales, se tendría un efecto negativo poco controlable en la economía del país. La industria de supermercados en los Estados Unidos, por otro lado, se encuentra en un nivel más desarrollado en comparación con los otros países utilizados como referentes, y su expansión y crecimiento están actualmente orientados a la diversificación de los canales de compra: se enfocan en el completo autoservicio y en los canales virtuales de compra. Recuperado de http://www.ingcomercial.ucv.cl/sitio/assets/publicaciones/Casos-de-Estudio/CasoSupermercadosenChileARV.pdf Vivanda. Por otro lado, el depender de las actividades extractivas supone una amenaza. Buen servicio al cliente. Inversión I+D (% PBI)-2004. Presentan limitaciones presupuestales no consistentes, debido a la cobertura geográfica. OCP1: Aumentar las ventas anuales de la industria en 12% por año. Se debe prestar especial atención a este proceso, debido a que muchos de los productos son perecibles, por lo que se deben almacenar de tal manera que salgan los productos con fechas de vencimiento próximas. Tablero de Control OCP1.1 OCP2.1 OCP3.1 OCP4.1 OCP5.1 Tablero de Control 1. 94 Figura 28. Estos pasacalles se realizan todos los años por fiestas patrias y buscan resaltar la cultura y las tradiciones peruanas, a la vez que promueven la imagen de la empresa. Esta empresa ya se encuentra operando en Chile desde el año 2008 y en otros países de Latinoamérica como México, Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica, Nicaragua, Argentina y Brasil. Y esto último se cumple ya que PlazaVea pertenece a uno de los grupos empresariales más fuertes del Perú, como lo es el Grupo Interbank. rev.). Fomento de responsabilidad social empresarial 2026. enemigos Estrategias Políticas P1,P2,P4,P6,P7 y E1 Incrementar el número de tiendas a nivel nacional X X X X P8. (2006). A su vez, 24 para guiar las actividades de la industria y establecer los lineamientos necesarios, se han planteado valores y un código de ética para el sector. Esto implica que las estrategias orientadas a la acción estén basadas en un conjunto de políticas, prácticas, y programas que se encuentran integrados en sus operaciones. Asimismo, en cuanto a las condiciones de trabajo, los horarios suelen ser rotativos, debido a que los supermercados atienden todos los días. Esto se debe a que permite la generación de la inversión privada en la industria y el incremento de las ventas de las empresas que la componen. 6.3 Matriz Boston Consulting Group (MBCG) De acuerdo con el reporte de Euromonitor, realizado para el retail de alimentos en el Perú en el 2016, dentro del canal moderno, los supermercados e hipermercados alcanzaron una participación de 24.33% en el 2015, comparada con la participación de 68.63% registrada para las bodegas y los mercados que pertenecen al canal tradicional en el mismo año (Euromonitor Internacional, 2016). Asimismo, Lima también concentra el 57.2% del VAB de manufacturas y el 62.4% del VAB de servicios. Ahora, la realidad que si agarras (y esto es a partir del 2000 por ahí 90 y pico), si te paras en el 2005, que ya prácticamente todas eran cadenas internacionales, porque los Wong vendieron; Tottus arrancó con su operación e Interbank compra el grupo Ahol. • Tiendas de descuento: Estos establecimientos ocupan un área más pequeña en comparación con los otros dos formatos. Elaborar una investigación de mercados para una segmentación más detallada del público objetivo a nivel nacional 4. 9.2 Identificación de las Ventajas Competitivas de la Industria de Supermercados en el Perú Las ventajas competitivas identificadas son las siguientes: (a) contar con una gran variedad de productos; (b) mantener procesos que aseguren la calidad de los mismos; y (c) ser una industria sólida, respaldada por grupos que cuentan con experiencia en retail. La estabilidad laboral y financiera le permite a las familias cubrir sus necesidades básicas, e inclusive mejorar la calidad de los productos que las satisfacen y destinar el excedente al ahorro o a otros gastos no básicos que mejoran la calidad de vida de las familias. Cuenta con una extensa gama de surtidos de FOOD, que van desde bebidas, carnes, frutas, verduras, quesos, embutidos, panadería, comida preparada, abarrotes; hasta cuidado personal y limpieza. Banco Central de Reserva del Perú. La poca eficiencia de la administración estatal se considera una debilidad, debido a que afecta la inversión privada, la cual es necesaria para el desarrollo de las industrias y el crecimiento económico sostenido del país. Y la verdad, lo que tiene esta compañía es que tienen un dueño que tiene una grandeza increíble y un cariño por el país espectacular, lo cual el 142 desafío propio de él es el de llevar la modernidad a todo el Perú.
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